Estrategias para retener a los mejores talentos
Reemplazar empleados simplemente es costoso. Independientemente del tamaño de la empresa, los estudios de la industria muestran que el costo total de perder a un empleado puede oscilar entre 1,5 y 2 veces el salario anual del empleado. Es por eso que se necesitan herramientas sólidas de retención para empleados.
A continuación encontrarás un listado de estrategias seguras de retención que le ayudarán a mantener a sus mejores empleados
Encuentra por qué la gente se va (y luego arréglalo)
- Cuando se trata de retención, los detalles importan. ¿Ha renunciado más de un empleado porque no estaban siendo tratados de manera justa? ¿La mayoría de los empleados perdidos han sido de bajo rendimiento? Este tipo de información se puede obtener a través de encuestas de salida y conversaciones con los empleados actuales.
Más allá de las encuestas de salida, las empresas deben ser proactivas en sus esfuerzos por retener a los mejores talentos.
Cree un proceso de incorporación en su empresa
- Asegúrese de que haya un plan sólido para los primeros 30 días de la nueva contratación, especialmente el primer día. Ya sea un pequeño obsequio o una nota personal del fundador de la empresa, haga lo que sea necesario para que un nuevo empleado se sienta bienvenido y forme parte del equipo lo antes posible, estos pequeños actos de bondad e inclusión pagarán dividendos a largo plazo.
Vincule el trabajo de los empleados a iniciativas más importantes de la empresa
- Dado que la mayoría de los empleados no pueden vincular su trabajo diario con los objetivos de la organización, no sorprende que la desconexión y la rotación estén en aumento.Cuando los empleados no pueden ver su impacto en un negocio, se reduce el significado y la productividad, entre otras cosas.
Asegúrese de que los gerentes den retroalimentación positiva
- Incluso los mejores gerentes se olvidan de verbalizar lo que están haciendo bien sus subordinados directos. Este simple acto aumenta la confianza de los empleados y genera la confianza necesaria para cuando se necesita una retroalimentación constructiva. Para aumentar el compromiso impulsado por el reconocimiento, intente mejorar su programa de reconocimiento y recompensas.
Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo
- El no tener acceso a oportunidades de crecimiento es la razón por la que las personas dejan sus trabajos. Pero no se preocupe, si no puede ofrecer promociones, muchos empleados consideran que un movimiento lateral es tan valioso como uno ascendente. Cuando se les brinda la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades, los empleados de calidad aprovechan la oportunidad.
Mantente al tanto de las tendencias
- Hay factores ambientales en juego sobre los que no tenemos absolutamente ningún control y, desafortunadamente, afectan nuestra retención, es importante ser consciente de las formas en que está cambiando el mundo laboral y adaptarse en consecuencia.
Es importante recordar que usando la herramienta Perfiles tiene una mayor probabilidad de incorporar talento con cualidades más acordes a las necesidades de su equipo. Y si alguien tiene una mejor oportunidad, ¡alégrese por ellos!.
Gestores talento humano cuenta con una prueba mejorada de la metodología DISC.
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