¿Cómo hacer un proceso de selección de personal?
Reclutar empleados nuevos es una tarea demandante y muchas empresas se preguntan ¿Cómo hacer un proceso de selección de personal? . La selección de personal requiere ser detallista para conseguir que el proceso sea fructífero y evite un impacto negativo en la organización.
Si las empresas necesitan iniciar el reclutamiento de nuevos talentos deben tener estos puntos presentes:
Etapa de búsqueda
Tener claro qué perfil se busca
Si uno no sabe lo que busca, difícilmente lo encuentre, por lo tanto es fundamental definir el perfil profesional que se busca.Lo primero es hacer un adecuado levantamiento del perfil, esto va a garantizar que los curriculums que vayan llegando, sean congruentes con lo que se busca sin olvidar la flexibilidad.
Al entrevistar tenemos que darnos cuenta antes qué queremos ver en el candidato, como su ética empresarial, competencias o potencial”.Publicar el requerimiento del perfil que necesita
La propuesta de la empresa es clave en el proceso de selección. Y esto tiene aspectos explícitos e implícitos, debe quedar claro que ofrece la empresa, las condiciones de contratación, como por ejemplo si la empresa fomenta la retención del talento, si respeta el balance entre el trabajo y la vida personal, si cuenta con políticas establecidas por la normatividad actual.
El requerimiento que se publica no debe ser cambiado, ya que esto puede indicar una falta de seriedad por parte de la empresa, perjudicando su imagen.Elegir la forma de reclutamiento
Una vez definidos el perfil y lo que se ofrece, se debe elegir de qué manera se buscará al postulante. La búsqueda de profesionales se puede realizar de manera interna, a través de comunicados al personal, o de manera externa, a través de publicaciones en diferentes medios, tales como bolsas de trabajo o prensa.
La diferencia entre ambos tipos de reclutamiento radica en los conocimientos que tiene el postulante de reclutamiento interno.
Etapa de selección
4.Hacer una preselección de los postulantes
Una vez recibidos los antecedentes personales y laborales de los candidatos, lo mejor será realizar una preselección de quienes parecieron más calificados para el puesto. Tener la mayor cantidad de candidatos potenciales hace que la elección sea un proceso muy competitivo y esto es más beneficioso para la organización que demanda el personal.
Este ejercicio ayudará a ahorrar tiempo en las entrevistas y en el reclutamiento definitivo y permitirá averiguar si las expectativas de los postulantes.
5. Inducción
Esta es la última fase del proceso de selección. La forma en que se contrata al candidato tiene un gran impacto en su percepción del clima y la cultura de la organización. Es un momento delicado, en el que, por un lado, hay que asegurarse de que el empleado está en línea con la empresa y, por otro, que inmediatamente comienza a sentirse parte integrante de ella.
Por último…
Un aspecto fundamental es comprender que encontrar la herramienta de selección adecuada como Perfiles puede marcar la diferencia, porque tener las personas adecuadas en su organización puede hacer que su empresa dé un salto cualitativo.
Gestores talento humano cuenta con una prueba mejorada de la metodología DISC.
¿Por qué se utilizan pruebas psicométricas en el reclutamiento?
¿Por qué se utilizan pruebas psicométricas en el reclutamiento? La principal razón por la que las organizaciones prefieren usar pruebas psicométricas en […]
¿Cómo puede mejorar la contratación con test psicométricos?
La diversidad impulsa los equipos efectivos Alrededor de 6 a 9 meses después de la contratación, puede comparar el desempeño laboral esperado […]
¿Qué trabajos requieren pruebas psicométricas?
¿Qué trabajos requieren pruebas psicométricas? Es recomendable administrar pruebas psicométricas para diferentes roles. Los trabajos que tradicionalmente requieren pruebas psicométricas incluyen la […]