¿Cómo construir un proceso de contratación paso a paso?
Un proceso de contratación es como un puente que lo lleva tabla por tabla, paso a paso, hasta la contratación adecuada. Entonces, hablemos sobre cómo podemos construir ese puente y eliminar el trabajo pesado de su contratación al concretar los pasos de su proceso.
Si crea su proceso de contratación sobre la marcha, brinda a diferentes candidatos una experiencia diferente para el mismo puesto, se podría realizar una contratación, pero comenzará desde cero cada vez que vuelva a contratar.
Algunos beneficios de tener un proceso de contratación son:
- Los gerentes de contratación pueden aprender las mejores prácticas y hacer mejores contrataciones.
- El posible sesgo de contratación y la subjetividad se minimizan cuando se sigue un proceso estándar.
- Los candidatos tienen una experiencia de candidato positiva con su marca de empleador.
- Es fácil cumplir con las normas sin pasar por alto ningún paso del proceso de contratación.
Es importante que antes de comenzar sepa lo que está buscando y puedan crear un perfil del candidato ideal.
Pasos del proceso de contratación
Revisión
La revisión es la primera etapa cuando reciben solicitantes y necesitan decidir si los mueve o no a través de su proceso de contratación. Aquí, es cuando revisan los currículos junto con algunas preguntas claves diseñadas para sacar a la luz la información de calificación más importante.
Recuerde, en esta etapa (y en todas las etapas) debe decidir hacer avanzar a un solicitante o eliminarlo del proceso. Resiste la parálisis de decisión en la que deja a los candidatos en el limbo sin ninguna comunicación. Si no encajan bien, envíales un rechazo cortés para que ambos puedan seguir adelante.
Evaluar
El siguiente paso es evaluar. Esta parte del proceso es adaptable y depende del puesto, pero por lo general mide la capacidad cognitiva o las habilidades laborales específicas, puede utilizar una evaluación general o una diseñada especialmente para el puesto.
Entrevistas
Para muchos puestos, puede encontrar que una entrevista cara a cara es suficiente. Para puestos de alto nivel, es posible que necesite dos o tres entrevistas, según la cantidad de partes interesadas internas que deban participar.
El proceso de la entrevista (virtual o en persona) es donde puede profundizar en la experiencia, el potencial y el ajuste cultural de su candidato. Las entrevistas son el núcleo del proceso de contratación que, en última instancia, pueden ayudarlo a tomar la decisión de ofrecerle un trabajo a alguien.
Verificar
Después de sus entrevistas, es hora de verificar lo que aprendió sobre el candidato calificado mediante la verificación de referencias.
El paso de verificación puede ser la etapa más descuidada en el proceso de contratación,las verificaciones de referencias y antecedentes requieren un poco más de tiempo y dinero, pero valen la pena.
Oferta
Has llegado hasta aquí; ahora, el último de los pasos del proceso de contratación es hacer que el mejor candidato sea una oferta atractiva.
Es en la etapa de oferta que los candidatos pueden expresar algunas dudas. Pregúnteles sobre los pros y los contras que están sopesando en sus cabezas. También puede preguntar si están considerando otras ofertas.
No los ganarás todos, pero deberías poder aprender algo de cada uno. No todos estarán a la altura de su empresa y lo que tiene para ofrecer, pero puede usar esta retroalimentación para ajustar su enfoque y ser más competitivo.
Consejos para construir su proceso de contratación:
Haga un inventario de su proceso de contratación actual. Solicite a los empleados actuales comentarios sobre su proceso de contratación con su empresa. Piense en lo que funciona y lo que no funciona para usted; Califique su proceso de contratación. Es importante entender dónde se encuentra hoy antes de decidir dónde hacer cambios.
Implemente un sistema que lo ayude a cumplir con el proceso. Cree una lista de verificación del proceso de contratación y use un sistema de seguimiento de candidatos
Es posible que el proceso de contratación no siempre funcione, la flexibilidad es posible y necesaria, pero comprometerse a cumplir con un proceso de contratación constante lo ayudará a realizar mejores contrataciones de manera constante.
Cuando crea un proceso de contratación en el que confía, la contratación se vuelve más fácil, las grandes contrataciones usualmente comienzan con grandes herramientas como Perfiles que facilita y reduce el trabajo implicado, con eso en mente usted puede volver a lo que mejor sabe hacer: administrar su negocio.
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