¿Cómo gestionar el talento para construir equipos de alto rendimiento?
Las demandas del mercado están reinventando la combinación correcta para crear un grupo que sea más fuerte que la suma de sus partes. Gestionar el talento para construir equipos de alto rendimiento se refiere a crear prácticas enfocadas en mejorar el cumplimento de objetivos sin omitir el lado humano de las organizaciones.
Primero definamos que es un equipo de alto rendimiento
Un “equipo de trabajo de alto rendimiento” se refiere a un grupo de personas enfocadas en objetivos con experiencia especializada y habilidades complementarias que colaboran, innovan y producen resultados superiores de manera constante.
Esta definición proporciona algunas pistas que describen una visión sincronizada y una forma de pensar. El alto rendimiento eleva al grupo por encima de un individuo, Pero, ¿cómo se asegura de que todos se sientan incluidos, desafiados y reconocidos? Esto puede ser un gran problema para los gerentes, líderes ejecutivos y entusiastas de la cultura empresarial.
Es importante el reconocimiento de los empleados
El reconocimiento de los empleados sigue siendo uno de los principales factores por los que los empleados se quedan y se mantienen motivados, pero muchas empresas pueden pasarlo por alto. Un estudio de Brand Hall Group descubrió que tener una sólida cultura de reconocimiento significaba que los empleados tenían un 79 % más de probabilidades de otorgar una calificación alta a la marca de su empleador. Además, es probable que la retención de empleados aumente hasta 3 veces para estas condiciones.
Los buenos gerentes comparten el crédito y buscan formas de hacer brillar a los miembros del equipo. Los equipos de alto rendimiento dedican tiempo a soñar en grande y profundizar en cada detalle. ¿Qué sucede cuando se cumplen los objetivos personales y de equipo y el reconocimiento fracasa? Piense en formas de ayudar a inspirar a cada miembro del equipo combinando objetivos individuales y de equipo en un formato visible. De esa manera, el equipo puede celebrar y animarse mutuamente para lograr sus metas de rendimiento.
Lo que quieren los equipos de alto rendimiento
Harvard Business Review compartió un estudio conjunto reciente de Ignite80 y Front, describiendo las siguientes necesidades para los equipos de alto rendimiento:
- – Un profundo sentido de propósito y compromiso con los miembros del equipo y con la misión.
- – Objetivos de rendimiento relativamente más ambiciosos que los equipos promedio.
- – Responsabilidad mutua y una comprensión clara de las responsabilidades de los miembros hacia el equipo y las obligaciones individuales.
- – Una gama diversa de experiencia que complementa las habilidades de otros miembros del equipo.
- – Interdependencia y confianza entre los miembros.
- – Las líneas claras de comunicación y responsabilidad son factores importantes al construir y administrar un equipo estelar.
Además será indispensable para los equipo de alto rendimiento una gestión meticulosa de los perfiles que conforman al equipo por eso recomendamos usar herramienta de selección que permita evaluar a profundidad el perfil de los nuevos candidatos.
Gestores Talento Humano cuenta con una prueba mejorada de la metodología DISC.
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