Onboarding para gestores de talento humano
El Onboarding para gestores de talento humano acelera la curva de aprendizaje del colaborador lo que se traduce en mayor productividad en el corto plazo, podría comenzar con un paquete de bienvenida (una carta de oferta, papeleo de nueva contratación, información sobre beneficios y manual del empleado) y continúa con la orientación y la capacitación hasta el primer día en que el empleado realiza sus nuevas funciones.
Debe incluir presentaciones de miembros clave del personal, recursos del empleador, recorridos por la oficina, etc., [cualquier cosa] que ayude a un nuevo empleado a asimilarse a su nuevo rol como miembro de su equipo”, dijo.
La incorporación también debe consistir en cualquier codificación de datos personales necesaria, una explicación de la misión y visión de su empresa, capacitación sobre sus procedimientos operativos estándar y la entrega de suministros y uniformes, si corresponde.
La incorporación se trata de las primeras impresiones y de involucrar al nuevo empleado en su compromiso de trabajar con su empresa. Es mucho más que papeleo. Debe trazar, en un formato de lista de verificación, cada tarea y actividad necesaria para ayudar a que el nuevo empleado se sienta bienvenido, sea productivo y quiera quedarse.
Estos son los aspectos más importantes del onboarding
Proporcionar una orientación. Puede ser remoto, pero una visión general amplia de la empresa es importante para cualquier nuevo empleado.
- Explique los valores fundamentales y las expectativas de su empresa. Esto siempre es importante cuando se embarca en un viaje con un nuevo empleado. Cuanto antes establezca expectativas, mejor será para su empresa y su nuevo empleado.
- Repasa las responsabilidades del trabajo. Es probable que haya cubierto mucho de esto durante el proceso de la entrevista, pero es útil entrar en más detalles sobre las expectativas de los empleados ahora que tienen el trabajo.
- Dales un proyecto inicial. Muchos nuevos empleados están ansiosos por comenzar. En lugar de hacer que se sienten a través de orientaciones y resúmenes de la empresa al principio, será mejor brindarles algo en lo que hincar el diente de inmediato.
- Asigne un mentor. Encuentre un mentor en una posición similar a la del nuevo empleado para brindarle a alguien que pueda responder sus preguntas y guiarlo en la dirección correcta.
Si bien las actividades de la primera semana tienden a centrarse en el papeleo, el valor real de la incorporación es lo que sucede en los primeros 30 a 90 días y sus efectos en el futuro.
Conclusión: el proceso de contratación no se detiene una vez que se acepta una oferta. Debe dedicar tiempo a incorporar y capacitar adecuadamente a los nuevos empleados para ayudarlos a comenzar a trabajar.
FUENTES:
Skye Schooley
Businessnewsdaily
Gestores Talento Humano cuenta con una prueba mejorada de la metodología DISC.
¿Por qué se utilizan pruebas psicométricas en el reclutamiento?
¿Por qué se utilizan pruebas psicométricas en el reclutamiento? La principal razón por la que las organizaciones prefieren usar pruebas psicométricas en […]
¿Cómo puede mejorar la contratación con test psicométricos?
La diversidad impulsa los equipos efectivos Alrededor de 6 a 9 meses después de la contratación, puede comparar el desempeño laboral esperado […]
¿Qué trabajos requieren pruebas psicométricas?
¿Qué trabajos requieren pruebas psicométricas? Es recomendable administrar pruebas psicométricas para diferentes roles. Los trabajos que tradicionalmente requieren pruebas psicométricas incluyen la […]