Lo que las evaluaciones en recursos humanos pueden y no pueden lograr
Tomar decisiones al momento de realizar una evaluación psicométrica, a menudo significan una buena decisión para identificar al talento correcto, pero algunas expectativas irreales pueden llevar a creer que esto es para resolver un punto de dolor particular en la organización que no tiene relación con lo que un test puede identificar. Como profesionales de recursos humanos, es importante recordar lo que las evaluaciones en recursos humanos pueden y no pueden lograr. !Sí!, el uso de una evaluación puede ayudar a las personas y los equipos a desarrollar la autoconciencia, mejorar las comunicaciones, reducir los conflictos y más. Pero no siempre son la solución a todos los desafíos de gestión empresarial.
Las evaluaciones de personalidad pueden:
– Mejorar las comunicaciones entre dos o más personas, si todas las partes están dispuestas a trabajar juntas para lograr ese objetivo.
– Ayudar a las personas a desarrollar conocimientos sobre su modo preferido de operar en el lugar de trabajo
– Descubrir “puntos ciegos”: áreas que necesitamos desarrollar o redirigir
– Proporcionar un lenguaje común para comunicarse sobre los desafíos interpersonales entre los miembros del equipo.
– Ayudar a las personas a definir sus aspiraciones profesionales, aptitudes, fortalezas y valores.
Las evaluaciones de personalidad no pueden:
-“Arreglar” la falta de encaje de una persona en la cultura de una empresa.
– Mejorar inmediatamente la falta de rendimiento de una persona.
– Predecir la probabilidad de éxito de una persona en el trabajo, A MENOS QUE la herramienta haya sido diseñada para hacerlo; e incluso entonces no es una garantía del 100%.
– Remediar por completo los “conflictos de personalidad” entre los miembros del equipo; algunas personas simplemente no se mezclan bien juntas.
– Hacer el trabajo por ti como líder; incluso el miembro del equipo más receptivo necesita entrenamiento y orientación sobre qué hacer con los resultados de su evaluación.
No hay soluciones fáciles
En otras palabras, no hay soluciones fáciles. Las interacciones entre colegas en el lugar de trabajo se vuelven desordenadas y complicadas. Si le pide a su Gerente de Recursos Humanos que intervenga, tenga expectativas realistas. En última instancia, sigues estando a cargo del equipo que diriges. Ninguna herramienta por sí sola le brindará un alivio inmediato de un desafío de comunicación. Depende de usted hacer el trabajo diario necesario para dar seguimiento a las “lecciones aprendidas” de la sesión de retroalimentación de la evaluación.
FUENTES:
Leadership Thought Partner
Gestores Talento Humano cuenta con una prueba mejorada de la metodología DISC.
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